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最近東郊到家APP非?；鸨恢滥銈冏⒁獾?jīng)]有，那么為什么東郊到家能夠這么火爆，運(yùn)營(yíng)這么成功呢？咱們來(lái)分析一下。
首先，投入成本低，宣傳力度大
東郊到家是一個(gè)平臺(tái)，不需要像傳統(tǒng)推拿店一樣租門(mén)店，聘請(qǐng)技師坐店，東郊到家與技師屬于合作關(guān)系，不用發(fā)放底薪，這樣子門(mén)店租賃費(fèi)用和技師聘請(qǐng)費(fèi)用一下子就省下來(lái)幾十萬(wàn)。
投入成本低，就可以加大對(duì)廣告宣傳的投入。東郊到家可以在各種人群密集的地方投放廣告，先把名氣打響，再慢慢沉淀口碑，口碑好了，顧客就會(huì)成為自來(lái)水，自發(fā)宣傳，形成一種良性循環(huán)。
而傳統(tǒng)推拿店由于投入成本高，沒(méi)有多余的資金去投放廣告，宣傳自己，只有偶爾地推宣傳一下，更多的是靠口碑的積累，口碑的積累是需要時(shí)間的，惡性循環(huán)，所以往往一家新開(kāi)的傳統(tǒng)推拿店等不到口碑的積累就已經(jīng)倒閉了。
其次，局限性小，自由度高
東郊到家作為一個(gè)平臺(tái)APP，只需要技師入駐即可，技師可以自由選擇時(shí)間接單，而且我們的技師可以散布在全城，無(wú)論顧客在哪里下單，我們都可以派遣一個(gè)最近的技師上門(mén)服務(wù)，局限性小，自由度高。
不像傳統(tǒng)推拿店，能夠服務(wù)的范圍只有周邊幾公里，獲客范圍比較局限，技師沒(méi)有顧客的時(shí)候，也必須在店里，效益不能最大化。
最后，風(fēng)險(xiǎn)低
東郊到家沒(méi)有門(mén)店租賃費(fèi)用，沒(méi)有聘請(qǐng)技師費(fèi)用，一天的支出也就是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用了，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)汀６疫€可以聯(lián)合酒店，民宿，旅館，讓商家?guī)臀覀冃麄鳎晒㈩櫩鸵鞯叫〕绦?，就給商家提成，幫助商家客戶資源二次變現(xiàn)。
傳統(tǒng)推拿店，即使一天沒(méi)有顧客，也有門(mén)店租賃費(fèi)用，聘請(qǐng)技師費(fèi)用，一天支出就接近一千了，要是長(zhǎng)時(shí)間閉店，誰(shuí)承擔(dān)得起？風(fēng)險(xiǎn)較高。
所以東郊到家為什么運(yùn)營(yíng)能夠火爆呢？投入成本低，局限性小，風(fēng)險(xiǎn)低，東郊到家完全可以將重心移到運(yùn)營(yíng)上來(lái)，宣傳資金多，宣傳力度大，怎么會(huì)運(yùn)營(yíng)不成功呢?
