Our work, their stories
如今，不少按摩門(mén)店培訓(xùn)領(lǐng)域的知名人士仍在談?wù)撋祥T(mén)按摩平臺(tái)的各種問(wèn)題，如安全隱患、亂收費(fèi)、不正規(guī)等。然而，這種看法顯得頗為陳舊和固執(zhí)，仿佛是在用諾基亞的視角來(lái)評(píng)判iPhone的先進(jìn)性。在這個(gè)時(shí)代變革的交匯點(diǎn)上，按摩門(mén)店若仍抱持傳統(tǒng)模式，坐等顧客上門(mén)，那無(wú)疑是自絕于市場(chǎng)。
為了適應(yīng)新形勢(shì)，按摩門(mén)店必須積極擁抱上門(mén)按摩這一全新模式。具體而言，可以先采取門(mén)店與上門(mén)服務(wù)相結(jié)合的方式，逐步過(guò)渡到完全摒棄門(mén)店、實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型之路。這里有一個(gè)我們新城運(yùn)營(yíng)合作的成功案例：一家原本每家新店都需投入30萬(wàn)的按摩門(mén)店，在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)、投資增大而收益減少的困境時(shí)，了解并采納了我們的上門(mén)按摩解決方案。
現(xiàn)在，他們的店鋪雖然仍在運(yùn)營(yíng)，但主要作用已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)購(gòu)引流和計(jì)時(shí)服務(wù)。令人矚目的是，他們的單店投入成本從原先的30萬(wàn)銳減至不到1萬(wàn)，僅用了短短三個(gè)月的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了銷售額的翻倍增長(zhǎng)。此外，他們還將這一成功模式打包成方案，以門(mén)店加平臺(tái)的形式開(kāi)放加盟。
在與我們的交流中，這位合作伙伴深有感觸地表示：以前那種重資產(chǎn)投入的按摩門(mén)店模式真的是害人不淺。現(xiàn)在要我再花幾十萬(wàn)去投一個(gè)門(mén)店，我是絕對(duì)不會(huì)干的。在當(dāng)前這個(gè)商業(yè)環(huán)境下，死守舊模式只會(huì)導(dǎo)致倒閉。唯有順應(yīng)時(shí)代潮流，積極變革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
